Sinal RT/Palestras
Palestras, oficinas e formação de equipes
Palestras e oficinas sobre riscos psicossociais, saúde mental no trabalho e liderança, para empresas, eventos corporativos, associações, conselhos profissionais e órgãos públicos. Conteúdo técnico com aplicação direta na organização do trabalho.
A abordagem
Cada palestra parte de um problema concreto da organização do trabalho e termina com decisões que cabem na agenda de quem ouviu. A mesma régua do Sinal RT: fatores de risco, grupos, critérios declarados e plano com responsável e prazo.
O que a plateia precisa saber ou decidir ao sair. Combinado antes, com RH ou com a organização do evento.
Norma, instrumento e evidência citados pelo nome. Nada de "estudos mostram" sem dizer qual.
Exercícios curtos em grupo e um roteiro de próximos passos para lideranças e RH.
Temas
NR-1
O capítulo 1.5 explicado sem juridiquês: identificar, avaliar, inventariar e agir. O que entra no PGR, o que não entra, e o que a fiscalização lê primeiro.
Lideranças
Oficina para quem recebe o resultado do próprio setor. Diferença entre se sentir culpado e assumir responsabilidade, e como transformar um fator em risco numa medida com prazo.
Abertura de coleta
Palestra curta para os trabalhadores antes da coleta. Explica a regra de anonimato, o que acontece com a resposta e por que o resultado é do grupo. Costuma elevar a adesão.
Saúde mental
Burnout, estresse e o que é da pessoa e o que é da organização do trabalho. O que um gestor pode fazer sem virar terapeuta da equipe.
Assédio e violência
Canal de denúncia, apuração por instância independente e as medidas que o plano de ação precisa prever. Diferença entre violência de terceiros e assédio interno.
Transições
A incerteza não se elimina: se organiza. Programa de um dia com palestra, oficinas em grupo e painel com a liderança, para o período depois de uma aquisição, fusão ou troca de comando.
Setor público
Para servidores que atendem sofrimento e trauma todos os dias. Riscos psicossociais no serviço público e o que a NR-1 passou a pedir do empregador público.
Comunicação
Para equipes que atendem público em condições difíceis: o que dizer, o que não dizer, e como registrar e encaminhar sem se expor.
Formatos: palestra (60 a 120 min), oficina ou capacitação (3 a 4 h), formação de um dia (8 h) e programas sob medida. Presencial em Campinas, São Paulo e região; remoto para o restante do país. Temas combinados conforme o evento.
Série por dimensão
Dezesseis palestras, uma para cada dimensão do COPSOQ II-Br que entra no inventário de riscos. A leitura é psicanalítica: o que o trabalho pede de cada um, o que cada um põe de si no trabalho e o que a organização pode fazer com isso.
A palestra não substitui a medida do plano de ação. Quando o fator é carga, ritmo ou falta de autonomia, a medida está na organização do trabalho. A palestra ajuda lideranças e equipes a dar nome ao que acontece e a sustentar a mudança que o plano já prevê.
Dimensão 1 · Demandas quantitativas
O ideal de dar conta de tudo (Freud, o ideal do eu) e a aceleração como defesa coletiva contra o sofrimento (Dejours). Por que o excesso costuma ser tratado como falha individual, e o que só a organização pode limitar.
Dimensão 2 · Ritmo de trabalho
Pensar exige um intervalo entre o que chega e o que se faz (Freud, Os dois princípios do funcionamento mental). Na urgência contínua, o trabalho vira descarga e o erro vira rotina. Como recolocar pausas no fluxo sem que pareçam corpo mole.
Dimensão 3 · Demandas emocionais
Quem atende sofrimento recebe dele uma parte. Continência (Bion), sustentação (Winnicott) e o que acontece quando ninguém sustenta quem sustenta. Espaços de elaboração que a organização pode criar: supervisão, grupos, rodízio.
Dimensão 4 · Influência no trabalho
O desamparo (Freud) é a experiência de estar entregue ao que não se controla. Quem não influencia o próprio trabalho tende a se retirar dele. Onde a margem de decisão pode ser ampliada, e o que muda quando a equipe é ouvida antes.
Dimensão 5 · Possibilidade de desenvolvimento
A repetição que adoece e a repetição que se elabora (Freud, Recordar, repetir e elaborar). Winnicott e o viver criativo: sem algum espaço para inventar, o trabalho vira obediência. O que a organização pode abrir de aprendizado dentro da própria rotina.
Dimensão 6 · Significado do trabalho
O trabalho como uma das saídas para o mal-estar (Freud, O mal-estar na civilização) e o julgamento de utilidade que dá sentido ao esforço (Dejours). Quando ninguém vê para que a tarefa serve, sobra só o cansaço.
Dimensão 7 · Comprometimento com o trabalho
O laço com a empresa passa pela identificação (Freud, Psicologia das massas). Comprometimento não é sujeição, e o desinvestimento silencioso costuma ser defesa, não preguiça. O que a organização faz que aproxima ou afasta.
Dimensão 8 · Previsibilidade
Freud distingue a angústia que avisa da angústia que invade (Inibição, sintoma e angústia). Sem informação, a equipe preenche o vazio com boato. O que comunicar, quando e por quem, para que a incerteza vire preparo e não pânico.
Dimensão 9 · Reconhecimento
A necessidade de ser visto é estrutural, não vaidade (Freud, Introdução ao narcisismo). Dejours separa o reconhecimento da hierarquia (utilidade) do dos pares (qualidade). Reconhecer o trabalho feito, e não a pessoa, e por que elogio genérico não basta.
Dimensão 10 · Clareza do papel
Um lugar mal definido produz angústia e disputa. A diferença entre a função e a pessoa que a ocupa, as tarefas que caem no vão entre dois cargos e o que precisa estar escrito para que cada um saiba o que se espera dele.
Dimensão 11 · Qualidade da liderança
O grupo coloca o líder no lugar do ideal (Freud, Psicologia das massas). Regra sem alguém que a encarne vira perseguição; líder sem regra vira arbítrio. Autoridade que organiza, sem autoritarismo nem omissão.
Dimensão 12 · Suporte social
Bion mostrou que um grupo pode trabalhar ou pode se defender da tarefa. O coletivo de trabalho (Dejours) é o que permite pedir ajuda sem humilhação. Como a organização cria, ou desmonta, os laços que seguram uma equipe.
Dimensão 13 · Satisfação no trabalho
O desejo não se completa, e algum descontentamento é parte de estar vivo. O risco é usar isso para não ouvir o que é concreto: condições, carga, salário, chefia. Como separar o mal-estar de cada um do problema que a empresa pode resolver.
Dimensão 14 · Conflitos trabalho e família
Amar e trabalhar, a fórmula que Erikson atribuiu a Freud, pede que um não devore o outro. Mensagem fora de hora, culpa dos dois lados e a fronteira que ninguém respeita. O que a organização pode combinar para que haver vida fora do trabalho não seja exceção.
Dimensão 15 · Confiança na gestão
Ferenczi descreveu o que acontece quando o adulto nega o que a criança viveu: o desmentido fere mais que o fato. Na empresa, dizer uma coisa e fazer outra tem o mesmo efeito. Como a gestão reconstrói a palavra depois de perdê-la.
Dimensão 16 · Justiça
Para Freud, a exigência de justiça nasce da rivalidade transformada em regra comum (Psicologia das massas; Totem e tabu). Critérios ocultos alimentam suspeita e disputa. Decisões explicadas, critérios públicos e o mesmo peso para todos.
Conteúdo conduzido por psicólogo e psicanalista, com as referências citadas pelo nome. Quando o resultado do Sinal RT aponta uma dimensão em risco, a palestra correspondente pode entrar junto com as medidas do plano de ação, se a empresa quiser. Comportamentos ofensivos (assédio, ameaças e violência) são tratados no tema próprio, acima, porque pedem apuração e medida, não só palestra.
Para quem
| Quem contrata | Para quê | Como contrata |
|---|---|---|
| Empresas | Semana da SIPAT, abertura de coleta do Sinal RT, formação de lideranças, programa pós-aquisição | Proposta por escrito, nota fiscal da Clínica William Serra Ltda |
| Eventos corporativos e associações | Palestra de abertura ou painel sobre NR-1 e saúde mental no trabalho | Proposta por escrito; formato combinado com a organização do evento |
| Conselhos profissionais e entidades de classe | Cursos e palestras de desenvolvimento profissional em liderança e saúde organizacional | Credenciamento ou contratação pelo instrumento da entidade |
| Secretarias municipais e órgãos públicos | Palestra magna de conferência, capacitação de equipes de CRAS, CREAS e saúde | Contratação direta, por dispensa ou inexigibilidade, conforme o enquadramento do órgão |
Quem conduz
Psicólogo e psicanalista, CRP 06/149202. Responsável técnico do Sinal RT.
Palestra e avaliação
Uma palestra sozinha informa. Com a avaliação do Sinal RT antes e depois, a empresa vê, fator por fator, o que a organização do trabalho fez com o que ouviu. A medição é proposta à parte, por número de trabalhadores, e nunca tarifa o questionário.
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